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悉数优秀企业家气质 国美董事长黄秀虹身贴创新标签

   来源:中国网   日期:2023-05-08 14:07:05
导读:一个企业的命运,与企业掌门人密切相关,甚至在很多的时候,企业掌门人直接决定了企业的生死。国内国外涌现了很多优秀的企业带头人,比如格力电器董明珠,国美电器黄秀虹等。整体来说,从那些优秀的家电品牌来看...

一个企业的命运,与企业掌门人密切相关,甚至在很多的时候,企业掌门人直接决定了企业的生死。国内国外涌现了很多优秀的企业带头人,比如格力电器董明珠,国美电器黄秀虹等。整体来说,从那些优秀的家电品牌来看,要想让企业发展的好,就需要具备以下几个要素:

1、敢为天下先

这典型的案例就是格力电器董明珠和朱江洪。格力电器,它前身是个做塑胶、问题成堆小厂,总经理朱江洪接手时公司账上还没钱了,后来转做电扇、切入家电业,然后和总公司下面另一个做空调、经营不善陷入因境公司海利合并,当时只有一条落后十年的生产线,年产能2万台,与当时明星春兰、华宝不可同日而语。缺管理、缺设备,质量也不咋地。

在朱江洪和董明珠两位卓越企业领导人带领下,立志要成为中国空调大王,而今,全球销量第一 (今年上半年,格力电器以占有率23,1%绝对优热位列世界第一,出货量超过17亿台,超过第二名近6个百分点)。

2、要敢于“变”

这典型人物是三星电器的李健熙。

1974 年,李健熙建议三星进入半导体行业,被父亲拒绝。李健熙随后用自己的个人财产收购了韩国半导体公司 50% 的股权,使之成为三星半导体部门的前身。

1983 年,李秉喆终于同意李健熙的判断,开始持续对半导体业务进行投入,并成就了三星此后在半导体领域的神话。

彻底抛弃“以数量为中心”的经营思想,牢固树立以质量求生存、求发展的经营思想;重塑“三星”形象,建立符合时代精神的三星文化,重实效,埋葬形式主义。李健熙给出了那句著名的答案:“除了老婆孩子,一切都要变!”

新经营运动的直接成果是,1998年7月,在亚洲金融危机中赤字超过 1700亿韩元的三星电子,在 1999 年实现了 3.17 万亿韩元纯收入的逆转。

3、紧跟创新的步调

黄秀虹自执掌国美电器以来,开始零售新模式店,国美新模式店以“展示”和“体验”为核心。在线下,让用户感受场景化精品展示体验;在线上,则提供全量商品展示及售前、售中、售后全生命周期服务,真正实现了到店、到网、到家的O2O全场景无缝融合。

黄秀虹表示,无论在什么样的困难下,国美都一直秉承着创新。在新时代高科技的背景下,国美的这次创新,加上新科技在终端上的运用,拉近了消费者和我们的距离,也拉近了我们和上游伙伴的距离。

当然,一个企业的成功会有很多的影响因素,优秀的领路人能决定企业前进的方向,但是,至于企业能发展的什么阶段,还要看整体团队的执行能力。

(责任编辑:白梓)
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